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時間:2020-04-20 11:08來源(yuan):牛津管理評論 作者:中國(guo)機(ji)床網 點擊:次(ci)
企業戰略(lue)本來就是企業創立者胸懷chang) yan)光、魄力和膽略(lue)的綜合產物,這豈是他人可以越俎代庖、隨意(yi)發揮的了?

      說到企業戰略(lue),不要說中小(xiao)企業的老板懂(dong)得的不多,就是研究企業管理的學者,沒整明白的也(ye)不少。因為他們最多懂(dong)得企業要有三(san)至(zhi)五年的發展規劃或(huo)者五至(zhi)十年的發展戰略(lue),至(zhi)于如何因企業不同(tong)而(er)制訂可持續(xu)的發展戰略(lue)則立馬偃旗(qi)息(xi)鼓(gu)、沒了下文。這也(ye)難怪,企業戰略(lue)本來就是企業創立者胸懷chang) yan)光、魄力和膽略(lue)的綜合產物,這豈是他人可以越俎代庖、隨意(yi)發揮的了?于我,也(ye)一樣(yang)做不到。不過,我們梳理一下不正確(que)的做法,大(da)概找到正確(que)的做法也(ye)就不難了。

  我們隨處可見的企業戰略(lue)yuan)蠖du)不外以下種種︰

  做全球老大(da)、做國(guo)際(ji)一流、做行業一流、做中國(guo)市場(chang)最好的XX企業、做中國(guo)二級市場(chang)的第一名、做中國(guo)三(san)級市場(chang)的前三(san)名、做中國(guo)XX地區的第一名、做世界五百強、做中國(guo)五百強、做中國(guo)XX行業一百強。更謙虛(xu)的則說︰做本街第一(因為同(tong)街有全球第一的分店或(huo)全國(guo)第一的分店)、本鎮(zhen)第一、本縣第一……

  誰都(du)知道,統計(ji)數據可以做假(jia)、排名可以花錢。再說了,企業運(yun)行的nao)嬲菔笨潭du)在(zai)動(dong)態之中,誰能把握準(zhun)了?誰又(you)會給你真(zhen)正準(zhun)確(que)的數據?制訂這種根(gen)本無(wu)法考證(zheng)的目標實(shi)現的幾率(lv)有多大(da)?實(shi)現的意(yi)義有多大(da)?至(zhi)少我感到懷疑!

  當然(ran)寫在(zai)紙上、掛在(zai)牆上、對外發布(bu)的nao)鉸lue)也(ye)只能如此,再細就是企業的核(he)心機(ji)密了。

  我有幸見過幾個企業發展戰略(lue)規劃(當然(ran)是在(zai)高(gao)人指點下出來的東西),對比我在(zai)媒體(ti)見到的或(huo)是名人傳記中見過的nao)鉸lue),感到無(wu)不千篇一律、千人一面(mian)。你如果想做自己企業的nao)鉸lue)規劃,只要將(jiang)“XX企業戰略(lue)發展規劃”中的XX換(huan)成你企業的名字準(zhun)行xiao)/p>

  學管理的人都(du)知道︰“要麼不做,要做就做行業第一、第二”。這是杰克.韋(wei)爾奇接手(shou)通用(yong)之後,為改組通用(yong),變(bian)革通用(yong)所做出的重大(da)調整戰略(lue)的核(he)心。韋(wei)爾奇做到了,韋(wei)爾奇成功了。試問shi)苯袷瀾纈屑父 ㄓyong)?有幾個杰克.韋(wei)爾奇?是人都(du)學得來嗎(ma)?是人都(du)應該學嗎(ma)?

  我又(you)要重復(fu)一下張(zhang)國(guo)祥觀點“存在(zai)就是差異”(詳見張(zhang)國(guo)祥老師同(tong)名文nao)。這世界真(zhen)奇妙,不是因為企業都(du)ji)薔尬wu)霸(ba),不是因為人人都(du)如姚明般高(gao)大(da);這世界真(zhen)可愛,不是因為人人都(du)ji)悄閌shou)心里的寶,不是因為動(dong)物都(du)ji)強砂 男xiao)花貓;這世界奇妙又(you)可愛,可恨又(you)可惱(nao)!有誠(cheng)實(shi)守信(xin)的百年老店,也(ye)有坑yong)曬掌(zhang) 暮hei)店黑(hei)廠;有溫柔宜人的鳥語花香(xiang),也(ye)有恐怖可憎(zeng)的毒(du)蛇猛獸。做企業為什麼要亦步亦趨?訂規劃為什麼要人雲亦雲?

    創新者必將(jiang)在(zai)創新中永生,模仿者必將(jiang)在(zai)模仿中死亡。企業沒有自己獨(du)特(te)的理念(nian)、獨(du)特(te)的產品、獨(du)特(te)的服務和獨(du)特(te)的方法,必將(jiang)在(zai)亦步亦趨中踏入先行者早(zao)已跨過的泥潭,至(zhi)死還搞不明白︰“為什麼他走過去了,我卻(que)陷入了死亡的陷阱?”。智者告(gao)訴(su)我們︰先行者步伐越來越大(da),眼(yan)楮越來越明,見陷阱他早(zao)已一躍而(er)過,亦步亦趨的你那里會有“意(yi)想不到”的準(zhun)備(bei)?要知道商場(chang)如戰場(chang),優勝(sheng)劣汰永遠是不變(bian)的法則。可是永遠不變(bian)的企業在(zai)這個“不變(bian)的法則(優勝(sheng)劣汰)”面(mian)前就無(wu)路可走了。競爭很殘酷,現實(shi)也(ye)殘酷。

  至(zhi)于企業怎(zen)樣(yang)才能制訂具有前瞻性的發展戰略(lue),離開了具體(ti)的企業,離開了企業的前世今生,離開了對企業所處環境的把握,離開了對企業掌(zhang)門(men)人的胸懷chang) yan)光、魄力和膽略(lue)的了解,我也(ye)不能給出答案(an)。聰明的老板,你把我所不知道的問題(ti)找出了答案(an),你也(ye)能制訂出你企業的可持續(xu)發展戰略(lue)。

  當然(ran)我ye)荒懿惶ti)醒的是︰企業發展戰略(lue)並不是你一個人智慧的產物,而(er)是集中了你企業全體(ti)員工(gong)智慧的產物。簡單說來,你的智囊團(多是企業的企劃部)必須(xu)在(zai)廣泛收集企業內外部經營信(xin)息(xi)、國(guo)家宏觀政(zheng)策(ce)信(xin)息(xi)、產業全球發展趨勢信(xin)息(xi)之後,起草(cao)戰略(lue)規劃草(cao)案(an),經企業經營管理人員反復(fu)研究、討(tao)論補充之後,才提(ti)交企業di)罡gao)決策(ce)機(ji)構(董事會或(huo)股東大(da)會)審議。審議期間可能還需要反復(fu)听證(zheng)、反復(fu)討(tao)論,直至(zhi)集中了全員智慧,利弊得失權衡再三(san),上、中xiao) 虜ce)意(yi)見基本統一,方可依法(公司章程)表(biao)決,然(ran)後付之實(shi)施。

  戰略(lue)于企業就像目標之于人生。每(mei)個人的人生目標各不相同(tong),每(mei)個企業的nao)鉸lue)也(ye)不盡相同(tong)。拋(pao)棄各種“第一、第二”的表(biao)述,以企業現有的成績為基礎,以具體(ti)可感的畫面(mian)來描述,以可比的數據來定位,讓你和你的員工(gong)對企業未來的發展了然(ran)于胸,保密是一定要做的。

  記住了,企業戰略(lue)是企業發展的指南針,是企業前行的方向盤,不需要也(ye)不必讓外人掌(zhang)握。

(責任編輯︰中國(guo)機(ji)床網)
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