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時間(jian):2020-04-28 00:17來源:未知(zhi) 作者:中(zhong)國機床網 點(dian)擊:
生產企業應該(gai)成為供應鏈信息化標準的主導者。 牛孟漁 1945年6月(yue)出生,教授級高(gao)級工(gong)程師(shi) 1968年畢業于北京大學數學力學系(xi)專業,被分(fen)配到沈陽(yang)第一(yi)機床廠(chang)工(gong)作 1973年開始(shi)從(cong)事lu)ji)算機應用(yong)工(gong)作 1987年晉升高(gao)級工(gong)程師(shi) 1990年開始(shi)任(ren)沈陽(yang)第一(yi)機床廠(chang)計(ji)算中(zhong)xing)鬧魅ren) 1992

  生產企業應該(gai)成為供應鏈信息化標準的主導者。

  牛孟漁

  1945年6月(yue)出生,教授級高(gao)級工(gong)程師(shi)

  1968年畢業于北京大學數學力學系(xi)專業,被分(fen)配到沈陽(yang)第一(yi)機床廠(chang)工(gong)作

  1973年開始(shi)從(cong)事lu)ji)算機應用(yong)工(gong)作

  1987年晉升高(gao)級工(gong)程師(shi)

  1990年開始(shi)任(ren)沈陽(yang)第一(yi)機床廠(chang)計(ji)算中(zhong)xing)鬧魅ren)

  1992年被機電部評為有突出貢獻專家,並開始(shi)享受政府特(te)殊津(jin)貼(tie)

  1998年晉升教授級高(gao)級工(gong)程師(shi)

  李毅(化名)站在(zai)剛剛成立沒多久的沈陽(yang)機床股份有限公司(下稱“沈機股份”)(000410.SZ)廠(chang)區大門外,來回地(di)走(zou)了一(yi)遭(zao)又一(yi)遭(zao)。不知(zhi)情的人還以為是qie)yi)個(ge)打算進沈機股份廠(chang)區卻被保安堵在(zai)了門外的“上訪戶(hu)”,實際上他(ta)是沈機股份物資采購部門的負責人。他(ta)是在(zai)等待某供應商的貨,因為這批沒有及時到廠(chang)的貨已經影響到了一(yi)批機床的順利(li)下線。

  這是十(shi)四五年前(qian)常發生在(zai)機床業龍頭企業沈機股份的事,雖然(ran)現在(zai)很少發生這樣(yang)的事了,但(dan)在(zai)被返聘回來給沈機股份做(zuo)信息化的牛孟漁看(kan)來,他(ta)們供應鏈管理的信息化建(jian)設還需要加(jia)大力度(du)去(qu)改善,他(ta)對《中(zhong)國經濟和(he)信息化》記者說︰“現在(zai)還有一(yi)些供應商是在(zai)把(ba)貨物運送到我們公司之後批條的mo) 故怯yong)傳統方式來給我們供貨。”

  現在(zai)的牛孟漁,實際上已經不再負責沈機股份的信息化具體推進工(gong)作,只是出具一(yi)些規劃和(he)提案。在(zai)沈機股份公司高(gao)層(ceng)決議(yi)上馬(ma)哪個(ge)信息化項目時,牛孟漁的信息化方案肯定會放到沈陽(yang)機床(集(ji)團(tuan))有限責任(ren)公司(下稱“沈機集(ji)團(tuan)”)信息化管理部部長元海的辦公桌(zhuo)上,信息化管理部只負責把(ba)牛孟漁的信息化方案執(zhi)行(xing)下去(qu)。

  十(shi)年兩敗

  牛孟漁在(zai)沈機集(ji)團(tuan)被稱為“牛人”,熟悉(xi)他(ta)的沈機集(ji)團(tuan)宣傳部副bei)砍?鐶攣岸浴噸zhong)國經濟和(he)信息化》記者說︰“其(qi)實,我們有xing)畔  芾聿坎砍? dan)我們qie)yi)直把(ba)他(ta)當作我們的‘首席信息官’來看(kan)。”

  算下來,牛孟漁已經為沈機集(ji)團(tuan)的信息化服(fu)務(wu)了38年。和(he)牛孟漁有著三十(shi)來年交情的北京機械(xie)工(gong)業自動化研究(jiu)所(suo)首席專家、研究(jiu)員級高(gao)工(gong)蔣明(ming)煒和(he)本jiu) 欽嚀傅剿ta)時,亦毫不吝嗇地(di)對其(qi)在(zai)制造業信息化方面(mian)的成就表示認(ren)可和(he)贊賞(shang)。

  不過,牛孟漁的一(yi)生卻是在(zai)信息化這條路上走(zou)得有xing)┘jian)難。1993年,遭(zao)遇(yu)國企改革浪潮的沈機股份一(yi)下子像(xiang)“斷了奶”的小孩陷(xian)入了迷茫之中(zhong)。蔣明(ming)煒介紹,不僅沈機股份,整個(ge)機床行(xing)業當時也都跌入了不景氣(qi)的低谷(gu)。

  1995年,沈機股份計(ji)劃從(cong)世界銀(yin)行(xing)貸款,牛孟漁說︰“這筆貸款的一(yi)部分(fen)是用(yong)來改造公司信息化的mo) 筆被蠱蓋肓嗣攔畔 際跬獍 DS的專家到我們公司來進行(xing)管理咨詢。”但(dan)因為內部管理的無序導致發送傳真(zhen)失誤讓招(zhao)標工(gong)作最終流(liu)產。

  2001年,沈機股份進行(xing)了第二次信息化建(jian)設的招(zhao)標工(gong)作,還想用(yong)世界銀(yin)行(xing)的貸款。牛孟漁回憶(yi)道︰“這次招(zhao)標很順利(li),從(cong)招(zhao)標到評標、中(zhong)標都沒問(wen)題(ti),合同都快簽字了,但(dan)也沒能最終簽成。因為世界銀(yin)行(xing)的貸款讓沈陽(yang)銀(yin)行(xing)截了。”

  而(er)沈機股份在(zai)逐漸資金充裕的隨後幾年,卻因為2002年的領導班子換屆,信息化工(gong)作一(yi)直被推後。直到2005年末(mo),沈機股份的年銷售額達到40多億元人民幣時,牛孟漁說︰“這時沈機股份才有xin)芰 he)精力做(zuo)信息化工(gong)作的事了。而(er)此前(qian)的四五年就處于停(ting)滯狀態。”

  “供應鏈”難題(ti)

  在(zai)牛孟漁的信息化夢想處于低谷(gu)的2000年至2005年間(jian),沈機股份的產值卻在(zai)一(yi)路上揚。

  在(zai)這段wen)奔jian),雖然(ran)作為沈機集(ji)團(tuan)核心(xin)部分(fen)的沈機股份的信息化未能向前(qian)有所(suo)發展,但(dan)銷售收入卻逐年上升。對此,牛孟漁說︰“信息化是qie)yi)個(ge)工(gong)具,你這個(ge)工(gong)具用(yong)好了可能效果更好,但(dan)不是說沒有這個(ge)工(gong)具就不行(xing),還沒有xie)僥歉ge)程度(du)。”

  不過,對于供應鏈能力建(jian)設,雖然(ran)沈機股份還沒有開始(shi)整體上線,牛孟漁指出,這有很多方面(mian)的因素(su)在(zai)影響著這個(ge)供應鏈能力的建(jian)設。首先是沈機股份自身的原因,其(qi)次wen)槍┬ι蹋ldquo;很多供應商連ERP都沒有完(wan)全(quan)建(jian)好,你說怎麼去(qu)跟他(ta)們對yue)jie)供應鏈能力的問(wen)題(ti)?”

  如今的牛孟漁雖然(ran)已經退休,但(dan)被返聘回來的他(ta)還在(zai)積極推動沈機股份的供應鏈能力等各個(ge)信息化功能模(mo)塊的推進工(gong)作。“我們現在(zai)只做(zuo)了倉zhi)chu)管理、供應商管理庫存這種模(mo)式的管理。”

  但(dan)他(ta)提出,沈機股份不管是從(cong)供應角度(du),還是從(cong)需求角度(du)來說,供應鏈能力建(jian)設都jia)Ωgai)一(yi)步一(yi)步往前(qian)走(zou),而(er)且(qie)應該(gai)和(he)供應商之間(jian)找ye)齬┬α吹謀∪躉方誒垂gong)同解決。

  因為做(zuo)了近(jin)40年信息化的牛孟漁明(ming)白一(yi)個(ge)道理︰如果供應商不能在(zai)合適的時間(jian)把(ba)相應配件運送到貨,必定影響沈機股份的發展和(he)聲譽(yu),嚴重的則要損害到公司的經濟利(li)益。

  從(cong)牛孟漁的角度(du)來說,盡管信息化只是qie)yi)個(ge)工(gong)具,但(dan)其(qi)在(zai)一(yi)定程度(du)上還是能夠影響著一(yi)個(ge)企業的發展壯大。“企業要發展壯大不僅要準確判斷市場的需求,還要準確判斷企業自身的生產能力和(he)優勢條件,而(er)要做(zuo)出精確判斷就必須有供應鏈能力的信息化做(zuo)支撐。假如說你能再一(yi)步提高(gao),卻因為供應鏈問(wen)題(ti)無法提供及時準確的信息導致生產出的產品賣不出去(qu),產品就會積壓,就會影響公司的發展。”

  我們就是標準

  提升供應鏈信息化的建(jian)設能力,從(cong)沈機集(ji)團(tuan)自身的發展角度(du)來說,這是qie)yi)項必須解決的問(wen)題(ti),但(dan)從(cong)整個(ge)相關企業群(qun)的角度(du)來說,要想解決卻必須要相關的供應商和(he)客戶(hu)共(gong)同參與(yu)進來才可能完(wan)成。但(dan)牛孟漁也指出,雖然(ran)多數時候這種關系(xi)的解決是qie)怨┬ι逃yu)沈機集(ji)團(tuan)協商為主。

  在(zai)牛孟漁看(kan)來,供應鏈信息化標準的統一(yi)應該(gai)由像(xiang)沈機這樣(yang)的生產廠(chang)商來主宰,“因為我們是生產廠(chang),東(dong)西是從(cong)我們這出的mo) suo)以主要還是qie)暈頤塹謀曜嘉 鰲rdquo;

  有業內人士指出,機床行(xing)業的最後發展肯定是qie)允鞀參 鰨 er)且(qie)信息化的水平、智能化水平會越(yue)來越(yue)高(gao),這方面(mian)的需求也會越(yue)來越(yue)強烈。現在(zai)有一(yi)個(ge)好的趨勢,是機床行(xing)業這幾年都比較重視輔(fu)助設計(ji),包括產品的數據管理都jia)玫帽冉掀佔啊EC嫌嬡ren)為這就是好事,但(dan)進一(yi)步的是協同設計(ji),產品生命周期的管理。“這是下一(yi)步的發展重點(dian)。”

  牛孟漁同時指出,“管理的信息化更重要的是在(zai)生產制造環節,利(li)用(yong)好ERP這個(ge)系(xi)統就顯(xian)得更重要一(yi)些。進一(yi)步的就是跟客戶(hu)和(he)供應商之間(jian)的關系(xi)管理。”

  有資料顯(xian)示,在(zai)機床行(xing)業,擁有完(wan)整的客戶(hu)關系(xi)管理的企業還沒有。大多數還是在(zai)用(yong)ERP進行(xing)內部管理。牛孟漁對記者說︰“機床行(xing)業的供應商還有相當一(yi)部分(fen)水平比較xi)停(ting) 熱縊堤趼耄 ┬ι套隕礱環ㄌtie)條碼,運到機床企業之後,我們qian)錒┬ι燙tie)條碼。所(suo)以,這個(ge)整體的信息化水平也在(zai)客觀上阻礙(ai)了我們的信息化推進。”

  但(dan)是,真(zhen)正的供應鏈是qie) 獠咳qu)延伸的。在(zai)牛孟漁看(kan)來,一(yi)個(ge)完(wan)整的供應鏈管理就是“管”到供應商的供應商、客戶(hu)的客戶(hu),而(er)且(qie)供應鏈還要根(gen)據里邊價值鏈的一(yi)些情況來采取應對措施。

  在(zai)機床產品高(gao)檔化趨勢逐漸凸顯(xian)的現實之下,機床cai)諧〉男棖罅liang)越(yue)來越(yue)大也吸引了更多的外(企)資的競(jing)爭——這也對國內機床企業,尤其(qi)是原來國有xie)幕財笠堤岢雋爍gao)的信息化要求,“因為我們跟國外機床企業、國外資本在(zai)國內辦廠(chang)的機床企業的競(jing)爭——除了產品的競(jing)爭之外,就是管理水平的競(jing)爭。而(er)我們的企業的管理水平跟人家比ran)故塹禿芏嗟摹rdquo;牛孟漁對于沈機的信息化始(shi)終保持著清醒的認(ren)識,這位老者仍為沈機信息化建(jian)設貢獻著。

(責任(ren)編輯(ji)︰中(zhong)國機床網)
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